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Liderança a base da empatia e especialização

10 Jul às 18h00 em Emprego

Quem já não teve um líder autoritário, antipático e rígido? Trabalhou ou trabalha em um ambiente pesado, cheio de cobranças e poucos estímulos positivos? Este perfil de liderança autocrático é muito comum em empresas, contudo, existem práticas que podem ser exercidas para melhor relacionamento entre líder e liderados:
1- Atrair o interesse do colaborador através do entendimento sobre a importância e os impactos da função exercida por ele;
2 – Delimitação de metas crescentes que possibilitem o colaborador perceber sua capacidade e maturidade emocional a cada etapa alcançada;
3 – Alinhamento no momento da contratação do colaborador com o perfil profissional exigido para o cargo;
4/ Oferecer espaço para criatividade e valorização de ideias inovadoras. Com a justificativa do não aproveitamento de alguma sugestão, motivando aprimorá-la de modo a atender as necessidades institucionais;
5/ Estimular o autoconhecimento e aperfeiçoamento individual e profissional a fim de mobilizar o colaborador para novas práticas e uma visão mais ampla dos processos da empresa, etc.
Estes são alguns itens básicos para uma relação saudável no ambiente de trabalho. Todavia, o maior valor agregado por um colaborador é o autoconhecimento e a especialização profissional, pois, a liderança é fruto da empatia e do conhecimento técnico. Segundo Denis Pincinato, especialista em Psicodrama das Organizações, na entrevista a Catho Comunicação– Carreira e Sucesso, as empresas apresentam êxito na gestão de pessoas de forma muito simples, “essas empresas conseguiram reduzir o grau de incerteza, que é um grande gerador de tensão para qualquer ser humano, agiram com empatia, e, ao estabelecer uma comunicação direta e aberta, definiram planos de ação baseados na identificação dos pontos que mais impactam na satisfação profissional de seus colaboradores”.

Assessoria de Comunicação

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